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【商品名】
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【ブランド名】
D SQUARED2(ディースクエアード)



関税の予想はおおよそ7800円程となります。
※予想額となりますので詳細は税関にお問い合わせください。

【クーポンGETのチャンス!】
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※カート内のアイテムと欲しいもの登録しているアイテムの中から合計で5個のみ発行されるようです。ご不安な方はご調整ください。

 1.VIP価格は数量限定販売です。
 2.全商品正規品です。


◆はじめに◆
-商品はすべて正規ディーラーからの購入ですので100%本物を保証いたします。
安心してお買い求め下さい。
-衣類は、ブランドにより仕上がりの実寸が著しく異なる事があります。ご自身でご確認後にご購入くださいませ。
サイズ違いなどのクレーム返品はお受けできません。
-さらに詳しい商品詳細は直営店または直営店カスタマーセンターにお尋ねください。
-海外製品は日本製品に比べ、製造・検品基準が甘く、小さな傷や汚れ及びほつれ等がある場合がが御座います。
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ご注文後のご購入者様のご都合によるキャンセル・商品の交換及び返品はお受け致しかねます。
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■配送に関して■
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■関税に関して■
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関税は外貨のレートによって変化いたしますので、予想額は目安としておつかいください。
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原則、交換返品はお受けしておりませんがBUYMAの定める返品保証をお使いいただけますと交換可能な場合のみ交換対応可能です。
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【女性ボトム 参考サイズ】
ウエスト:56−58cm:5号/US0/UK4/IT36 61-64cm:7号/US2/UK6/IT38
66-69cm:9号/US4/UK8/IT40 71-74cm:11号/US6/UK10/IT42
76-69cm:12号/US8/UK12/IT44

※海外規定のSMLなどのサイズ表記の場合、ワンサイズ大き目が目安となります。
※上記は参考です。必ずメーカーの公式サイズを確認くださいませ。

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ブランドが定める日本サイズなどに関しては必ずブランドの公式サイトや店舗にてご購入者様にてご確認のうえ、ご購入くださいませ。

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「業績が思うように伸びないのは、営業マンの努力不足だと思っている経営者って多いです。でも先週のコラムを読めば、業績向上は企画力だということが分かりますよね」

 

先週のコラムを読んだ方との会食時に、まさに藤冨が言わんとしていることを一言で片付けられてしまいました。

 

そうです。

業績向上の根底にあるのは、まさに企画力だと藤冨は確信しています。

 

業績を向上させるためには現場にいる一人一人の「努力」ももちろん大切です。

「行動力」も重要ですし、「マネジメント力」も必要です。

現場のヤル気を上げるための「人事評価制度」も必要でしょうし、販売するものをカタチにする「技術力」もカギを握ります。

 

でも、それら全ての根底に横たわっているのは「企画力」です。

 

企画力がしょぼい商品をいくら一流の技術でカタチにしたところで、販売では苦戦を強いられてしまいます。

 

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低レベルの結果に甘んじたままで、いくら人事評価制度をいじっても持続的な活力は組織に芽生えてきません。

 

拙い結果のなかで、いくらマネジメントを強化しても、人のヤル気は失せて、売上は上がっていくことはありません。

 

 

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経営者や企業幹部の仕事は、いまあるリソース(人やモノ、金、情報)のなかで、最もスピーディーに、最も高い結果が望める「企画」を企てることです。

 

このスピードは、成果に結びつけていく上での重要な要素です。

 

兵は拙速(せっそく)を聞くも、未(いま)だ恒久(こうきゅう)を賭(み)ざるなり

 

という孫子の言葉があります。

短期決戦で成功した例は聞いても、長期戦になって成功した例は見たことがないという意味ですが、個人的な経験を振り返ってみても、まったくもって頷けます。

 

成果を出す為にディテールに拘ることは重要ですが、完璧を求め過ぎてスピードが遅くなっては本末転倒です。

 

どれだけ回転数を上げて企画を実践できるか…。

ここは重要なポイントとなります。

 

そして、最も大事なことは、高い成果が望める企画を打ち出すことです。

 

企画のポイントは、3つ。

1.売れる切り口をつくること。
2.市場に確かな欲求があること。
3.認知しやすく、感情に強く働きかけるメッセージを作り込むこと。

 

この3つが「的」を得ていれば、必ず業績は向上します。

ピントがズレていれば、また高速で企画をし直し、修正案を市場に問うてみる。

これを繰り返し・繰り返し行えば、「失敗」という2文字は辞書から消去されます。

 

 

1.のMSI MAG B550 TOMAHAWK マザーボード ATX (AMD B550 チップセット搭載) Ryzen 5000 シリーズプロセッサー MB5028は、私も様々な業種のクライアント企業さんと一緒に頭を悩ませますが、一番見つけ出したいテーマは「渇望感」です。

 

私が23歳のときに修業をさせていただいたマーケティングコンサルタント会社「日本オリエンテーション」の松本勝英先生は、「満腹の王様にごちそうを提案する時代」では、ニーズのリサーチではなく、如何にニーズを開発するかが重要である…任天堂社長の岩田氏の言葉を借りて、よく話をしていました。

 

満腹の王様は、お腹一杯ですから、もうご馳走は欲しくありません。

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それとも、満腹でも満たされない「欲求」を見つけ提案するのか?

はたまた、空腹の庶民を探すのか?

 

様々な角度から渇望感のあるポイントを探し出すことが「売れる切り口」の発見になります。

 

商品開発から、これらの発想を織り込むことが重要ですが、すでに開発してしまった商品の場合にも策は残されています。

別途入口となる「ドアノック商品」の開発や、サービスとのドッキングをして、売れる切り口を“後付け”する方法です。

 

私も情報システムの営業マン時代、高額なシステム提案をいきなりするのは、困難であるため、世にも珍しいお金のカウンターシステムなどを「ドアノック商品」としてぶらさげて見込客の懐に入り込んでいました。

 

拙著「営業を設計する技術」の中でも、化粧品メーカーさんが、サロン向けの教育プログラムを販売した事例を紹介していますが、まさにこれもこの視点です。

 

2.の市場に確かな欲求があること…は、自分の思い違いを無くす為にも、天領はがせるまな板 4号A 750×330×20 PCことをオススメします。

 

 

 

具体的には、1で作った「売れる切り口」を商品が出来上がる前でも、後でも良いので、実際にセールスをしてみることです。

簡単にチラシを作って、ドアをノックしてみて、ドア越しから「こんな商品ありますけど、聞いてくれませんか?」と投げ掛けてみる。

 

こうすることで、コンセプトを修正したり、コンセプトとモノのギャップを修正することが出来ます。

 

3.の中尾アルミ製作所 キングアルマイト 外輪鍋(目盛付)33cm 蓋無…は、当コラムのバックナンバー検索(三菱マテリアル/MITSUBISHI テーパードリル 19.9mm TDD1990M2(1092898))に「メッセージ」と打ち込むと様々な考え方やノウハウを見る事ができます。

 

ぜひ、お時間のあるときに、トライしてみてください。

 

いずれにせよ「売れる企画をつくること」

御社は、営業開始前に、「1.売れる切り口をつくること」「2.市場に確かな欲求があること」「3.認知しやすく、感情に強く働きかけるメッセージを作り込むこと」の3つのポイントを意識して事業計画を企てていますか?

 

 

 

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